Wat organisaties kunnen leren van Olympische prestaties
Martin Hersman • 8 januari 2026
De Olympische Spelen laten telkens opnieuw zien wat er nodig is om op het juiste moment te presteren. We kijken naar medailles, prestaties en piekmomenten, maar achter zo'n prestatie gaat jaren van voorbereiding, herstel, samenwerking en keuzes schuil. In organisaties werkt het niet anders; duurzaam presteren draait niet om éen goede dag, maar om steeds opnieuw beschikbaar zijn wanneer het ertoe doet. Simon Sinek beschrijft het als de "infinite game" (het oneindige spel)
Het gaat om: consistency; klaar zijn wanneer het ertoe doet. Always ready is niet Always on.
Daarom kijk ik bij prestaties niet naar één podium, maar naar vier niveaus:
-Individu, kalm blijven
-Team, verbonden zijn
-Leider, het voorbeeld geven
-Organisatie, duurzaam presteren
Dit zijn geen medailles voor de snelste of sterkste. Maar voor wie rust, herstel en focus structureel organiseert.
Welke “medaille” verdient in jouw organisatie meer aandacht, of kan je al uitreiken?
In mijn lezingen en trainingen help ik professionals, teams en leiders om van always on naar always ready te bewegen.
The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.
